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2026年1月24日 ，由《企业管理》杂志社、《企业家》杂志社和北京大学国家发展研究院（以下简称北大国发院）主办，企业管理出版社有限公司支持的“2026企业管理年会暨北大国发院商学共创日”在北京大学承泽园校区举行。会议以“迈进‘十五五’——启新思 展新势 开新局 ”为主题 ，吸引企业家 、行业专家 、学者和媒体代表300余人齐聚一堂 ，共同探讨企业管理前沿话题与发展趋势 。
中国企业联合会、中国企业家协会党委委员 、驻会副会长梁彦，中国企业改革与发展研究会第一副会长 、中国一重（维权）集团有限公司原党委书记、董事长刘明忠分别致辞 。《企业管理》杂志社社长陈静发布“2025—2026企业管理跨年关键词 ”；《企业家》杂志社社长 、《企业管理》杂志社常务副社长王仕斌发布《企业家》杂志“特别贡献企业家”和“2025年度企业家 ”名单；《企业管理》杂志社副社长 、《企业家》杂志社副社长帅丹丹发布第十二届“优秀企业管理案例 ”。
领导致辞
梁彦在致辞中强调 ，“十五五”开局之年是推动高质量发展的关键阶段 ，要牢牢把握以科技创新引领新质生产力发展的时代主线，积极落实国家关于人工智能+、数智化转型和未来产业布局的战略部署 。她呼吁广大企业家争当“科技创新 ”主力军、“产业升级 ”领头雁和“精神传承”践行者，以“敢为天下先”的闯劲 、“十年磨一剑 ”的韧劲和“兼济天下 ”的胸怀 ，勇立潮头 ，开拓进取，为扎实推动高质量发展 、全面建设社会主义现代化国家 ，作出企业界新的、更大的贡献 。
▲中国企业联合会 、中国企业家协会党委委员 、驻会副会长梁彦
刘明忠在致辞中强调 ，“十五五”开局与科技革命、产业变革交汇叠加，企业必须勇担“报国 、强企 、惠民 ”使命 ，全面落实“四个进一步 ”：进一步深化解放思想 ，促进格局提升；进一步深化机制变革，促进引擎激活；进一步深化数智赋能 ，促进提档增速；进一步深化品牌建设 ，促进活力强化。
▲中国企业改革与发展研究会第一副会长、中国一重集团有限公司原党委书记 、董事长刘明忠
“特别贡献企业家”和“2025年度企业家 ”发布仪式
会上，王仕斌发布《企业家》杂志“特别贡献企业家 ”和“2025年度企业家”名单 。他介绍 ，《企业家》杂志致力于搭建多元交流平台 ，讲好企业家故事 、提炼经营智慧，弘扬企业家精神、激发创新力量，助力中国企业高质量发展 。名单聚焦企业家在创新 、长期主义 、业绩与社会责任等方面的突出表现 ，采取读者推荐、专家与专业机构推荐、杂志社采编中心推荐相结合的方式产生。贵州茅台集团原董事长季克良 ，海尔创始人 、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏，南京金箔控股集团创始人江宝全获“特别贡献企业家 ”；腾讯集团董事会主席兼首席执行官马化腾 、DeepSeek创始人梁文锋等20人获“2025年度企业家 ”。
▲《企业家》杂志社社长、《企业管理》杂志社常务副社长王仕斌
企业家演讲
茅台集团原董事长季克良发表题为“一生只做一件事”的演讲 。扎根茅台62年 ，他见证这家企业从亏损小厂成长为世界蒸馏酒第一品牌的发展之路 。他分享了自己的工作体会：工匠精神需在一线淬炼 ，深入车间，将口传经验总结为科学规律；敬畏之心是品牌灵魂 ，须敬畏消费者 、历史 、传统工艺及赤水河环境；质量是一种信仰 ，也是企业的生命线；传承是对历史最好的致敬，即便退休后仍继续参与工艺攻关。他以亲身经历证明 ，企业发展无捷径 ，打造极致产品、心系消费者 、守护传统，市场自会给其回报 。
▲茅台集团原董事长季克良
氟基新材料是关系国家能源安全 、高端制造与“双碳 ”目标的关键领域 。焦作多氟多实业集团有限公司党委书记、董事长李世江发表题为“国家创新中心的历史使命 ”的演讲。他表示 ，当前我国在高端氟材料 、氟资源高效利用等技术方面仍面临“卡脖子”困境 ，他介绍，氟基新材料国家创新中心肩负着抢占知识市场制高点的重要使命，中心瞄准我国产业发展 、国民经济和国家安全等重点领域 ，打造国家级产业协同创新和产业发展服务平台 ，带动相关企业、科研院所 、高校等主体开展协同创新，形成跨界融合的创新生态体系 ，推动产业自主可控 、高端跃升 。
▲焦作多氟多实业集团有限公司党委书记、董事长李世江
帆软软件有限公司联合创始人、CEO陈炎发表题为“慢就是快：帆软10年20倍增长的‘笨功夫’”的演讲 。他介绍 ，在强调速度与规模的商业浪潮中，帆软坚持“永不上市 、利润共享 ”的独特路径 ，主动放慢节奏 ，专注做难而正确的事。陈炎结合自身实践阐释了“慢 ”实为基于长期主义的主动布局，并通过具体场景展示了数据参与企业战略判断与经营校准的方法 。
▲帆软软件有限公司联合创始人 、CEO陈炎
浙江强脑科技有限公司高级副总裁杨承君发表题为“脑机接口 ，开启生命更多可能性”的演讲 。她认为 ，脑机接口技术正成为人类发展的下一个百年工程，强脑科技作为全球非侵入式脑机接口领域先行者 ，致力于开创变革性技术、释放人类潜能 、重塑人机融合未来。杨承君表示 ，强脑科技始终聚焦将实验室技术应用于现实，让人们享受科技带来的便利 。
▲浙江强脑科技有限公司高级副总裁杨承君
专家演讲
北大国发院管理学教授 、国发院BiMBA商学院副院长兼学术委员会副主任宫玉振发表题为“不确定环境下，企业如何打胜仗 ”的演讲 。他认为 ，中国经济的内外环境已发生巨大变化 ，应对不确定性成为企业家的必修课。军队是值得学习的对象，他围绕军事与商业之间的共通之处 ，结合军事管理智慧与现代企业实践 ，分享了企业应对变局、打赢硬仗的核心思路，即坚定的信仰 、正确的战略战术 、组织建设和文化建设。
▲北大国发院管理学教授、国发院BiMBA商学院副院长兼学术委员会副主任宫玉振
会议上午议程由北大国发院传播中心主任王贤青主持 。他融合经济 、管理与哲学的点评式主持 ，赢得与会者喝彩 。
▲北大国发院传播中心主任王贤青
下午议程由《企业家》杂志社社长 、《企业管理》杂志社常务副社长王仕斌主持。
专家演讲
华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋发表题为“量子思维：认知升级激发企业管理新智慧 ”的演讲 。他认为 ，万物互联的数智化时代，企业家与企业应向场景要增长、向AI要效能 、向体验要价值 、向组织要赋能、向人才要活力 。他强调 ，量子思维不仅是对宏观与微观世界的认知革命 ，更是全新企业经营底层操作系统，通过字节跳动、光启科技 、赛力斯等企业案例 ，彭剑锋详细分析了量子理论在企业经营管理中的主要应用场景 ，即量子与不确定性市场 、量子与战略新构想、量子与产品市场创新 、量子与产业生态聚合 、量子与组织网络平台化、量子与人才机制创新 、量子与创新领导力 、量子与生态供应链。
▲华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋
北大国发院承泽企业家研修项目学术主任侯宏发表题为“智能原生组织的管理学洞察”的演讲 。他认为，AI已不只是趋势，而变成定势、大势 ，一批智能原生组织正在涌现 。侯宏强调 ，智能原生组织并非AI对组织的替代，而是技术与组织的深度共生 ，这类组织会带来组织管理创新 ，打破传统管控模式，构建“数据驱动+人机协同 ”的敏捷架构 ，只有通过整合私有数据形成独特竞争优势 ，推动管理模式从管控转向赋能，赋予一线更多决策自主权 ，才能实现“活而有序 ”的协同效应。
▲北大国发院承泽企业家研修项目学术主任侯宏
“2025―2026 企业管理跨年关键词”发布仪式
会上 ，《企业管理》杂志社社长陈静发布“2025—2026企业管理跨年关键词 ” 。在全球经济格局深度重构 、技术革命与产业变革交织演进背景下，中国企业正面临增长瓶颈突破 、全球化竞争升级与社会价值重塑等多重挑战 。传统管理范式已难以应对日益复杂的经营环境 ，亟须通过战略升维、认知迭代 、技术赋能与生态协同实现系统性转型。陈静介绍 ，《企业管理》杂志延续九年品牌传统，立足“前瞻性 、系统性、实践性 ”三大标准，从“技术变革、组织进化 、市场趋势与社会价值”四大维度出发 ，凝练出全域创新 、量子思维、智能伙伴 、数智精益等九大跨年关键词 ，它们既是对过去一年管理实践的深刻总结，更是对未来发展趋势的战略预判 ，旨在为企业提供穿越周期的“战略罗盘 ” 。
▲《企业管理》杂志社社长陈静
跨年关键词解读
盛景网联高级合伙人 、人工智能创业孵化器（AI Combinator）创始合伙人颜艳春对“智能伙伴 ”一词进行解读 。他认为 ，智能体正加速集结，即将引爆A2A（Agent to Agent）智能体经济新浪潮。这不仅是一次技术升级 ，更将引发两场深刻的认知革命：第一 ，智能体将从辅助工具跃升为企业核心“数字员工”，具备无限分身、持续进化与全天候工作能力 ，成为降本增效与价值创造主力军；第二 ，智能体将成为商家必须攻克的理性买手，它们剥离情绪 ，接管大多决策 ，当卖方是代码，买方也是代码，这场A2A交易革命将改写商业底层逻辑 ，流量神话破灭 ，“意图”成为王道。
▲盛景网联高级合伙人 、人工智能创业孵化器（AI Combinator）创始合伙人颜艳春
北大国发院 、南南合作与发展学院实践教授、南南合作与发展学院全球伙伴关系主任周咏梅对“出海进阶 ”一词进行解读 。她认为，中国企业出海已从产品输出迈向价值共创 、市场深耕 ，全球胜任力成为破局核心 。结合近年研究与实践 ，她分享三方面洞察：一是全球胜任力始于全球视野，企业不仅要明确自身定位 ，还要了解目标地区 、不同利益相关者的真正需求；二是全球胜任力基于跨文化领导力与多元融合能力 ，企业应心怀敬畏，以尊重为前提搭建沟通桥梁；三是最好的国际化就是本土化 ，最强的全球胜任力在于因地制宜 ，企业出海要找到对当地情况最了解的人才和最可靠的合作伙伴。
▲北大国发院、南南合作与发展学院实践教授 、南南合作与发展学院全球伙伴关系主任周咏梅
圆桌对话：构建幸福企业——从理念到实践的范式革新
圆桌对话环节围绕幸福企业内核 、障碍、路径及未来蓝图等内容展开 。该环节由厚德明心（北京）科技有限公司创始人、CEO 、清华大学社会心理服务研究中心管委会副主任倪子君主持 。山西天元集团创始人 、董事长李景春，义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平 ，帆软软件有限公司联合创始人、CEO陈炎 ，北京外企人力资源服务有限公司党委书记 、董事程金刚，河南心连心化学工业集团股份有限公司监事会主席炎灿炬参与座谈。
▲圆桌对话环节围绕幸福企业内核 、障碍、路径及未来蓝图等内容展开 。
倪子君表示，在充满挑战与变革的时代 ，企业管理者越发认识到 ，企业核心竞争力最终源于“人 ”，员工的幸福感 、归属感和内驱力是企业能够“打胜仗” 、实现可持续发展的深层密码 。
李景春认为 ，幸福企业是以“家 ”和教育为本质的共同体 ，追求员工身心合一、家庭和谐与社会共善，天元集团践行“日行一善 ” ，以“致中和”之道实现人 、社会与环境的全面和谐 ，他表示，打造幸福企业需以真诚为本 、长期坚守。
楼仲平认为 ，幸福企业应以“全覆盖、强感知 、先物质后精神 ”为原则 ，通过满足基层员工归属感与管理层成就感，激发员工善意与内生动力；在保障物质基础同时 ，注入人文关怀 ，并随时代与员工需求变化持续迭代 。
陈炎认为，理想的幸福企业应实现员工 、公司与客户“三位一体 ” 。首先，企业需实现增长与盈利 ，才能谈分配与幸福；其次 ，要让产品创造真实价值，帮助员工找到意义；最后 ，在高要求、高回报与高安全感之间取得平衡 ，构建真正可持续的幸福组织。
程金刚认为，员工幸福感源于归属感与成就感 ，落地关键在于人岗匹配和科学绩效 。供职于中国首家人力资源服务企业 ，他观察到，优秀企业均将“幸福力”纳入发展战略 ，推动个人成长、企业发展与社会进步协同共生 ，形成可持续的幸福职场生态 。
炎灿炬认为，幸福企业源于产品被社会认可 ，他表示 ，员工幸福需要企业持续投资，通过股权激励 、高管培训 、利润分享等机制，让员工共享成长红利 ，并倡导构建涵盖员工、社区 、政府与环境的共生生态。
“优秀企业管理案例 ”发布仪式
会上 ，《企业管理》杂志社副社长 、《企业家》杂志社副社长帅丹丹发布第十二届“优秀企业管理案例 ”，包括来自金蝶软件（中国）有限公司、上海撬动常识教育科技有限公司 、中国第一汽车集团有限公司等企业的13个卓越案例与11个标杆案例 、22个优秀案例入选。
▲《企业管理》杂志社副社长、《企业家》杂志社副社长帅丹丹
优秀案例分享
中国第一汽车集团有限公司体系数字化部总经理助理 、企业运营总监孟祥月介绍了中国一汽首创的“业务单元”方法论 ，即将企业流程解构至最小动作 ，以此为基础，全力推动从ERP（资源规划）到EBC（业务能力）再到企业运营总监EOA（运营智能体）的运营范式跃迁 。他表示 ，公司致力于构建一个全新的“企业神经网络 ” ，以全量数据为基石，以一汽·七星云工作台为中枢载体 ，以OpenMind智能体为智慧大脑 ，实现企业向数据与智能驱动范式的全方位进化 。
▲中国第一汽车集团有限公司体系数字化部总经理助理 、企业运营总监孟祥月
金蝶软件（中国）有限公司服务产品市场部总经理宗慧娟介绍，随着SaaS模式成为主流 ，软件行业正经历从“一次性商品 ”向“持续迭代服务”的根本性转变。在这一背景下 ，客户与厂商的关系亦从传统的甲乙方，演进为休戚与共的“价值共生体” 。她分享，客户的持续成功是服务延续的基石 ，而价值的清晰可见则是信任深化的关键 。
▲金蝶软件（中国）有限公司服务产品市场部总经理宗慧娟
上海撬动常识教育科技有限公司品牌中心总经理袁渺认为 ，面对高度不确定的商业周期，企业亟须一套系统化、可复制的科学决策方法 ，其公司独创的“定位方程 ”理论 ，成功打造霸王茶姬 、小罐茶 、贝亲等现象级案例。首先，她分享了定位方程的含义 ，即“拐点=技术×战役战略；其次 ，通过霸王茶姬的成长案例，分析了其在战略、战术、战役方面的实践路径；最后 ，探讨了构建由战略牵引的决策体系 ，包括在方向上的定力 、在行动上的算力 、在组织上的合力 。
▲上海撬动常识教育科技有限公司品牌中心总经理袁渺
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